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高维学堂“创业趟坑反思大会”复盘高发创业大

时间:2019-05-28

  

高维学堂“创业趟坑反思大会”复盘高发创业大坑 切中创业者群体痛点

  当创始人感觉最舒服的时候,正是危险离得最近的时候。南孚电池是反超洋品牌的中国电池巨头,在它30年的发展历程中,也曾因为增长的欲望而跌过大坑、摔过狠跤。南孚曾瞄上排插市场,希望复制南孚电池模式,在排插领域大干一场。三个月内,排插产品就已铺到线万个店;第四个月,南孚就为此在央视砸了两千万的电视广告。投入了当时最先进的生产力,结合了最先进的市场运作经验,打造了最先进的品类创新定位,一切看起来都非常完美,但最后的结果却是惨淡收场、宣告失败。“不要以为一个广告就可以改变消费者”,南孚电池CEO刘荣海总结道,“对大增长的渴望,无时无刻不在诱惑我们,去贸然出击,最后都是惨淡回来”。

  在推动科学创业这条路上,高维不会停止奔跑。未来的每个7月24日,高维学堂都将举办科学创业节,与全年无休的创始人们一起见证科学创业时代的到来。

  在长达5小时的“创业趟坑反思大会”中,会场内经常响起热烈的掌声。这掌声既是献给台上每一个勇于展示自己伤口的演讲嘉宾的,也是献给台下每一个正在经历创业之殇的创始人的。老塞咖啡联合创始人李颜感慨道:“成功有天时地利人和,有创始人的基因有合伙人的因缘,有时代的势能背景。成功的故事有千万种,但往往失败的原因都是趟了太多不该趟的坑。高维学堂一直以来都在给大家构建一个认知地图,这次发起创业趟坑反思大会,告诉你山在哪里,水在哪里,以及可能淹死人的坑到底在哪里。”

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

  创业路上,有些坑是致命的,只要跌倒一次,就难再有站起来的机会。股权恰好是这样的一种绕不开、又很致命的坑。在创业的第五个年头,由于股权分散,李勇差点在一次临时会议中被自己一手创立的公司踢出董事会。虚惊一场后,却又接连栽入“股东离婚坑”、“异地同股不同权坑”和“技术股东坑”:股东大会变成股东“分手擂台”、盲目扩张市场导致主阵地失守、高价请入的技术股东从不付出只愿坐享其成……旷日持久的股权拉锯战不仅折损了员工士气,更让公司错失了良好的发展机遇。志公教育CEO李勇很不幸地在股权这个坑里滚过11次,又很幸运地爬了起来,并且成长得更为茁壮。谈及为何愿意在“创业趟坑反思大会上”揭开自己血淋淋的伤口,李勇说:“神农尝百草可能几次就死了,我尝了11次,现在活蹦乱跳。所以我希望各位不要再尝那些有毒的草”。

  “创业,不是本来就在坑中吗?”原阿里巴巴大政委、布道教育CEO的这句话迎来了现场热烈的掌声。在首个“创业趟坑反思大会”暨首届高维学堂科学创业节上,来自不同领域、所在企业处于不同发展阶段的10位创业大咖做了主题演讲,分享了自己在创业路上所遭遇的最典型、最高发的大“坑”。高维学堂更是将土坑搬上主讲台,策划了创意填坑仪式,与创业大咖共同见证了本次“创业趟坑反思大会”的完美收官。

  茶里是一家敢单挑立顿的中国原叶袋泡茶企业,过去五年间,一直以在电商业务上超过巨头立顿为战略目标。带着这样的雄心壮志,茶里在创业早期便选择了投放分众电梯广告,却因不了解定位的重要性,没有在广告中露出任何品牌标识性文字,导致两百万资金几乎打了水漂。“创业公司资源有限,因此定位一定要聚焦”,这是茶里CEO谭琼花了宝贵的时间与金钱换来的趟坑教训。

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